为全面落实省国资委相关事情要求，扎实践行集团“13571”生长思路，稳妥有序推进重组整合，打造战略清晰、业务活力、机构精健、治理规范、机制灵活、经营精益的咨询公司，中圣情况公司结合实际开展全员竞聘上岗事情。6月28日，历时一个多月的公司全岗位竞聘事情任务落下帷幕，600余名职工通过竞聘相继上岗，现代企业治理体系建设进一步完善。以增强企业立异力和竞争力为目标，公司强化岗位竞聘顶层设计，建立整合事情小组，科学谋划、精心组织，细化事情计划和流程，接纳“职能型+事业型”的整体组织框架，职能部分科学评价岗位价值，合理设置岗位条件，组织全员竞聘，实现了“赛场选马”；事业部凭据“揭榜挂帅”和“伯乐选马”相结合的方法，在整合板块规模内果真招募事业部带感人，由带感人凭据经营需要和本钱核算合理组建经营团队，精选打造了一支有素质、有活力、有韧性的奋进步队。为确保竞聘事情果真、公正、公正，从计划制定到意见征集，从组织发动到资格审查，从统分核分到公示聘用，邀请集团公司党委组织部和纪委加入，确保了竞聘事情的专业性和公正性。本次竞聘凭据需求定岗位定条件，凭据产值目标定机构巨细，全部岗位按层级分为5批次进行竞聘。全体职工积极加入此次竞聘，凭据自身能力和计划，选择适合自己的岗位，以演讲台为舞台，纷纷亮出“真功夫”。他们有的是经验富厚的老职工，有的是充满激情和活力的新晋职员，他们或论述自己的事情经验，或展示个人才华，或分享未来计划，充分展现了实力与风范。他们中有的人期望在现有岗位上发挥更大的价值，有的则渴望通过转岗突破自我，挑战新领域。评委们就职工的演讲内容进行了半结构化访谈，深入了解职工的个人情况和事情思路，为公司未来生长选拔了一批优秀人才。
人才是企业生长的焦点竞争力，全员竞聘不可是一次人才选拔的历程，更是一次人才培养和计划的契机。此次竞聘定编定员、双向选择、竞争上岗，为职工们量身定制职业计划和生长路径。精业务的职工发挥专业知识技术，深入业务前线；市场能力强的职工用敏锐的洞察力和判断力，积极拓宽市场国界；有志于业务技术学习提升的职工，公司提供相应的转型时机，确保他们能够在公司找到适合自己的生长门路，助力个人价值实现最大化。此次竞聘做到了让有能力、想做事、能做事、干成事的职工走向合适的岗位，让每位职工都能在适合自己的舞台上绽放光线。
全员竞聘事情的顺利收官，标记着公司重组整合事情步入了崭新阶段，推动了公司人才合理流动，让人才生长与企业生长实现“双向奔赴”。随着新一轮国企革新深化提升行动的深入开展，中圣情况公司迈出了坚定而有力的一步。中圣情况公司将连续深化革新，坚持以市场为导向、以效率孝敬为焦点，加速战略性人才结构调解，增进企业实现高质量、高效益、高竞争力生长。（马原欣）
