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中圣情况公司:企业与人才双向奔赴 相互成绩

为全面落实省国资委相关事情要求,扎实践行集团“13571”生长思路,稳妥有序推进重组整合,打造战略清晰、业务活力、机构精健、治理规范、机制灵活、经营精益的咨询公司,中圣情况公司结合实际开展全员竞聘上岗事情。6月28日,历时一个多月的公司全岗位竞聘事情任务落下帷幕,600余名职工通过竞聘相继上岗,现代企业治理体系建设进一步完善。


顶层设计,变相马为赛马

以增强企业立异力和竞争力为目标,公司强化岗位竞聘顶层设计,建立整合事情小组,科学谋划、精心组织,细化事情计划和流程,接纳“职能型+事业型”的整体组织框架,职能部分科学评价岗位价值,合理设置岗位条件,组织全员竞聘,实现了“赛场选马”;事业部凭据“揭榜挂帅”和“伯乐选马”相结合的方法,在整合板块规模内果真招募事业部带感人,由带感人凭据经营需要和本钱核算合理组建经营团队,精选打造了一支有素质、有活力、有韧性的奋进步队。为确保竞聘事情果真、公正、公正,从计划制定到意见征集,从组织发动到资格审查,从统分核分到公示聘用,邀请集团公司党委组织部和纪委加入,确保了竞聘事情的专业性和公正性。

细化实施,变推荐为自荐

本次竞聘凭据需求定岗位定条件,凭据产值目标定机构巨细,全部岗位按层级分为5批次进行竞聘。全体职工积极加入此次竞聘,凭据自身能力和计划,选择适合自己的岗位,以演讲台为舞台,纷纷亮出“真功夫”。他们有的是经验富厚的老职工,有的是充满激情和活力的新晋职员,他们或论述自己的事情经验,或展示个人才华,或分享未来计划,充分展现了实力与风范。他们中有的人期望在现有岗位上发挥更大的价值,有的则渴望通过转岗突破自我,挑战新领域。评委们就职工的演讲内容进行了半结构化访谈,深入了解职工的个人情况和事情思路,为公司未来生长选拔了一批优秀人才。

计之深远,变压力为动力

人才是企业生长的焦点竞争力,全员竞聘不可是一次人才选拔的历程,更是一次人才培养和计划的契机。此次竞聘定编定员、双向选择、竞争上岗,为职工们量身定制职业计划和生长路径。精业务的职工发挥专业知识技术,深入业务前线;市场能力强的职工用敏锐的洞察力和判断力,积极拓宽市场国界;有志于业务技术学习提升的职工,公司提供相应的转型时机,确保他们能够在公司找到适合自己的生长门路,助力个人价值实现最大化。此次竞聘做到了让有能力、想做事、能做事、干成事的职工走向合适的岗位,让每位职工都能在适合自己的舞台上绽放光线。

全员竞聘事情的顺利收官,标记着公司重组整合事情步入了崭新阶段,推动了公司人才合理流动,让人才生长与企业生长实现“双向奔赴”。随着新一轮国企革新深化提升行动的深入开展,中圣情况公司迈出了坚定而有力的一步。中圣情况公司将连续深化革新,坚持以市场为导向、以效率孝敬为焦点,加速战略性人才结构调解,增进企业实现高质量、高效益、高竞争力生长。(马原欣)


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